Работа из дома

Функционирование офисов и коллективов в последнее время поневоле резко изменилось. Известный критик дизайна Элис Роусторн (Alice Rawsthorn) вспоминает историю домашнего офиса и рискует заглянуть в будущее.

В конце 1800-х годов, будучи владельцем процветающего дела по дизайну и изготовлению стеклянных копий морских животных и растений, Леопольд Блашка (Leopold Blaschka) приобрел просторный дом в Дрездене и переоборудовал его в мастерскую и исследовательскую лабораторию. Гордостью этого заведения был аквариум, в котором он вместе с сыном Рудольфом изучал медуз, морских огурцов, улиток и осьминогов живьем, прежде чем их препарировать. Работая в одиночку, без помощников, отец и сын Блашка продали тысячи своих пугающе точных стеклянных копий музеям естественной истории по всему миру.

После смерти Леопольда в 1895 году Рудольф продолжил работу самостоятельно, проводя почти все свое время в мастерской. Без его разрешения никому не дозволялось входить туда, а разрешение давали редко. Рудольф даже отказывался выходить на обед – еду передавали через специальный люк на двери.

Если бы все работающие дома имели такие же прекрасные условия, как Блашка! Большинство из тех миллионов людей, во время пандемии COVID-19 устроивших импровизированные рабочие места у себя дома, с большей вероятностью сражаются с запутанными подключениями в Zoom, маломощными смартфонами и вездесущими детьми, постоянно требующими внимания, чем спокойно проводят уникальное исследование такого ресурса, как устроенный с любовью аквариум.

Исторически работа дома была демографически поляризованным занятием, характерным только для самых богатых и отчаянно бедных. Люди либо гнули спину у себя в домах за низкооплачиваемой сдельной работой, например, шили платья или стирали воротнички, либо работали дома по собственному выбору, поскольку были достаточно богаты и могущественны, чтобы диктовать свои условия. Данный процесс отличался дискриминацией по половому признаку, поскольку самыми низкооплачиваемыми работниками зачастую были женщины, а богатейшими плутократами – мужчины.

Даже такая успешная женщина и признанный романист, как Вирджиния Вулф (Virginia Woolf), заметила в 1928 году: «Если женщина собирается написать сочинение, ей нужны деньги и собственная комната». Вулф знала по себе, что очень мало ее сестер имели даже слабую надежду получить то и другое.

В период после промышленной революции и до недавней современности большинство людей работали вне дома – на заводах, в конторах, административных зданиях или на улице. Такие рабочие места и методы работы имели соответствующую конструкцию.

В своей вышедшей в 2011 году книге «Таксономия офисных стульев» (A Taxonomy of Office Chairs) американский промышленный дизайнер Джонатан Оливарес (Jonathan Olivares) рассказывает, что ранняя офисная мебель большей частью изготовлялась индивидуально, зачастую самим пользователем, как, например, революционное кресло на колесиках, придуманное британским ученым-натуралистом Чарльзом Дарвином (Charles Darwin) в 1840-х годах.

Неутомимый мыслитель Дарвин заменил ножки деревянного кресла ножками из железа на колесиках, чтобы кататься по своему кабинету в кентском поместье, изучая ряды образцов, выложенных на длинных столах его ассистентами.

Оливарес также описывает, как дизайн рабочего места двадцатого века отражал масштабные изменения корпоративной культуры, становясь все более стандартизированным и иерархичным. Французский кинорежиссер Жак Тати (Jacques Tati) блестяще высмеял это явление в фильме «Время развлечений» 1967 года, изобразив самодовольного антигероя господина Юло безуспешно пытающимся сориентироваться в рядах на первый взгляд неотличимых огороженных рабочих мест мрачного современного офиса.

На рубеже веков благодаря появлению доступных технологий связи многие из нас смогли выбирать место выполнения работы. Французские дизайнеры братья Ронан и Эрван Буруллек (Ronan and Erwan Bouroullec) начали проектировать гибкую мебель, которая трансформируется, чтобы удовлетворять меняющиеся потребности своих современников из «поколения аренды», многие из которых жили и работали в одних и тех же местах, зачастую в тесных опен-спейсах вместе с другими работниками.

В 2002 году в своем первом проекте для Vitra братья Буруллек применили те же принципы к внешним рабочим местам, разработав модульную систему рабочих столов Joyn с регулируемыми экранами, позволяющую создавать уединенные отсеки для работников и затем открываться для проведения собраний. Двумя годами позже они представили Joyn Hut – мобильное ограниченное рабочее место, которое можно перемещать, зачастую для создания небольших временных кабинетов внутри других помещений.

С тех пор эти принципы преобладали в дизайне наших рабочих помещений, пока взлет арендной платы не вынудил предприятия экономить на пространстве, в том числе предложив своим сотрудникам работать из дома. До сих пор большинство работающих из дома придерживались импровизационного подхода к проектированию рабочего места, продолжая традицию Блашка и Дарвина; мало кто проявил смелость, как испанский дизайнер мебели Фернандо Абелланас (Fernando Abellanas), который, не имея средств на оплату аренды студии в Валенсии, сконструировал подвесное рабочее место со столом, сиденьем и полками под бетонным мостом.

Как повлияет внезапный всплеск обязательной работы из дома во время COVID-19? Ожидается, что многие люди предпочтут такой режим работы и после пандемии. «Работа из дома оправдывает себя – но захочет ли кто-то возвращаться в офис?» – вопрошает недавняя статья в The Guardian. И для чего бы? Давние приверженцы работы из дома (например, я) поют ей дифирамбы. Возможность сосредоточиться на работе, не отвлекая внимание. Возможность свободно планировать свой день. Бесконтрольное поглощение лакомств. Никакой изнурительной дороги туда-сюда и нудных офисных политик. Возможность посмотреть очередную серию «Главаря» в середине дня. И так далее.

Однако большинство из нас самостоятельно предпочли работать из дома и имели возможность оснастить свой офис, кабинет или рабочий стол всем необходимым. Существует большая разница между выбором нового способа работы и внезапным принуждением это сделать. Не каждый «зеленый» работающий из дома сотрудник после пандемии напишет роман, завершит давно планируемое исследование или разовьет новый навык.

Для некоторых это будет время страданий от распада отношений, финансовых трудностей или потери близких из-за COVID-19. Даже те, кого горе обойдет стороной, из-за коллективной травмы будут вынуждены радикально пересмотреть образ жизни и работы в будущем.

Некоторые будут тосковать по защищенности традиционного вида работы, например, постоянного трудоустройства на официальном рабочем месте. Другие могут быть привлечены на первый взгляд более рискованными вариантами, которые обеспечивают большую независимость и личную свободу, возможно, вдохновившись внутренней силой и стойкостью, проявленной ими самими или окружающими во время кризиса.

Третьих будут призывать продолжать работать удаленно испытывающие финансовые затруднения работодатели, вынужденные урезать расходы. Этим работодателям еще предстоит найти цифровые способы сформировать товарищество, чувство общей цели, неформальное общение, чтобы делиться новыми идеями, и другие преимущества традиционных общих рабочих мест в нынешнем раздробленном коллективе.

Каким бы ни было завершение кризиса COVID-19 и когда бы он ни закончился, наши методы работы, как и многие другие аспекты нашей жизни, изменились навсегда.